统一思想，团结一致向前看——天杰早读会分享

近两年来，公司重点工作都提到组织建设，即统一思想，统一行动，团结一致，发挥团队力量,创造无限可能。在场的都是管理人员，大家应该和我有同样的感受，统一思想太难了；特别是这几年，管人真的是越来越难管。2000年左右，招人基本择优录取，管人也相对比较简单，如果员工不遵守厂纪、厂规，就会让员工走人。这几年，用工形势紧张，管理就容易陷入被动。前几天毛家云和帅步青的争执，就是一起典型案例。

在场的都是管理人员，我们必须要有双赢思维。我们是一个利益共同体，做任何事情都要靠团队的力量去完成，靠一个人的力量是很难解决问题的。

如何解决问题，我想首要的是控制矛盾？我们先来了解一下矛盾的三大定律。

质量转变定律。量变累积发展到一定程度会促成质变。1万小时工作法，讲得就是这个道理。管理过程就是一个反复抓，抓反复的过程；

否定之否定定律。管理中没有问题就是最大的问题。看到问题，发现问题，才能去改善问题。共产党的批评和自我批评，就很好地运用了否定之否定定律。陈总经常说的一句话：“不要自以为是，要自以为非”，也是这个定律的体现；

对立统一定律。来到一个组织，大家的总体目标应该是统一的，但每个人的认知不同，所以成员之间，成员和组织之间多多少少会有一些对立。那么怎么从对立走向统一？从管理者的角度出发，我们应该关爱员工、尊重员工，注意自己的言行，学会察言观色，采用迂回战术，以柔克刚，做到先处理心情，再处理事情，不要以火攻火、火上浇油。

结合我们学的《双赢思维》，看看书上是怎么说的？我给大家读一下。“以双赢品德为基础。双赢品德就是诚信、成熟和知足，建立起双赢关系，由此衍生双赢协议，需要双赢体系作为普通的环境，通过双赢过程来完成”。什么意思呢？就是双赢品德是基础。我们经常说“道不同不相为谋”，如果你跟我性格、脾气或者品德都不合，那就好聚好散，也没有合作的必要。诚信，也是社会主义核心价值观。我们天杰一直倡导质量与诚信、专注与务实是天杰文化的主基调。成熟，这里的成熟是一个广义的概念；结合天杰的企业文化来讲，其中一个就是我们天杰文化的主旋律——感恩、责任和敬畏。这三者是相互联系的，感恩要以知足为前提，如果自己内心不知足，那绝对不会感恩；责任也要以知足和感恩为基础。

下面我重点讲讲这三者之间的内涵，首先是感恩。我们第一要感恩我们的父母。朱自清经典散文《背影》，在感动大家之余，让人懂得 “太阳光大，父母恩大，君子量大，小人气大”。感恩企业。我来天杰之前，在万马工作了28 年。回想当年，高中毕业、没有社会经验的职场小白，通过万马这个平台，让我赚到了钱，让我的家庭生活品质得到了提升；我的工作技能、管理水平，包括为人处事，也得到了快速提升。来到天杰后，“员工成长三通道”是让我特别有感触的地方，这打通了销售、管理、技术人才的上升通道，为企业提供了充足的人才储备。感恩社会。这一点，我在我爸就医和处理后事中深有体会。老爸这三年来，平时每月吃药上千元，大病住院6次三万多元，加在一起估计7万多元，试想一下，如果没有农保70%的报销政策，就是 25万元，这将花去我三到四年的工资，所以我要感恩社会。非典、汶川地震、G20峰会值班、抗台抗洪抢险、疫情防控、禁毒宣传，我要么捐款捐物，要么参加志愿服务，这就是感恩社会、回报社会的生动体现，也是一个共产党员的道德坚守。

再来讲讲责任。岗位责任。纵容和安逸是对员工的最大的不负责。作为安环员这个角色来说，坚守安全的原则和底线，勇于向违章、违规亮牌，过程中持续纠偏，这就是我的岗位责任。家庭责任。我们上有老，下有小，我们要承担为人子女、为人父母的一份家庭责任。社会责任。不要做违法违纪的事情，这是一个社会人的道德底线；尽量为社会做点好事。

最后说说敬畏。道德经上说：“人法地，地法天，天法道，道法自然”，我们要敬畏自然、敬畏规律、敬畏法律、敬畏制度、敬畏领导，也要敬畏我们身边的每一个同事。

谢谢大家。

作者介绍：舒新保 天杰实业 综合管理部