天杰定下“共富小目标”：5年内造富100个家庭，提升300个家庭的生活品质

“价值创造、价值评价、价值分享”共富方案

“按初步测算，完成共富方案最高奋斗目标的话，一线员工年底可额外增加1.2万收入。”工会主席戴印丽说。

作为杭州市级“产改”试点单位，天杰实业不断在提高产业工人收入上做文章。公司董事长陈晓霖说：“以制度激励员工诚实劳动、提升技能，通过努力不断提高收入，这是‘产改’的要求，企业发展的需要，更是企业助力共富的责任。”   

根据共富方案，天杰实业建立了“三驾马车驱动1：1配套”分享机制，即企业根据“价值创造、价值评价、价值分享”这三“价”马车，管理层和一线员工共同享受1：1共富配套奖励。公司设立了保底目标、挑战目标、奋斗目标，完成相应目标后，企业将对应拿出200万元、400万元、600万元，奖励给管理层和一线员工。

能级工资，让员工看到技术的价值

每个月增加350元能级工资，享有与同级管理人员参加公司重大会议、培训等方面的权利，享有股权激励资格。随着能级工资集体协商的开展，今年晋级为技师的施王超，对自己享有的权利和义务更加清晰。

公司330余名员工都能从工资结构中看到技术和价值——从学徒工到首席技师，享受50-500元/月不等的能级工资。谢钟铮是公司检测中心主任，2021年获得国家级竞赛一等奖，公司给予现金8万元、工资和职务晋升一级的奖励。

优化成长通道，让员工更加明晰发展方向

徐小军是技术员，按公司的工资套改规则，他的成长通道被细分为技术类，不仅更符合他的岗位实际，也更有利于他的成长。他说：“调整之后，我今年的发展方向更明确了。”

天杰实业从2014年就为员工设计了技术序列、业务序列、管理序列三个成长通道。今年公司把专业序列作了细分，分为技术类、职能类和生产操作类，分属不同类别的员工可分别成长为技师、工程师或专业经理。工会主席戴印丽说：“职级深化和细化更能体现员工的专业能力，尊重并满足员工成长的需要，以及公司内部岗位级别的价值地位，也是确定员工薪资待遇及福利的重要依据。”

公司董事长陈晓霖说：“为员工创造美好生活，让员工共享企业发展红利是我们的初衷，我们将继续以‘产改’为契机，不断提高产业工人的收入水平，力求在5年内造富100个家庭，提升300个家庭的生活品质。”