相约健峰 携手未来——2022年10月4日在健峰培训现场的演讲

当全国人民还在欢度国庆长假之时，我们天杰的核心团队成员已来到健峰培训诚。这是一种对知识的渴望，一种对未来的期盼，更是天杰与健峰携手面向未来新的篇章。2022年7月22号健峰培训诚迎来了第3000届订制包班的学员，我想这个数字对健峰来说是重要的里程碑。今天我们天杰团队来到健峰培训城，放弃了我们的假期，放下了我们手头的工作，在这里我们重新研讨我们的战略，在这里我们重新展望我们企业未来发展的方向。我想，这也必将成为我们天杰管理历程中重要的里程碑事件。

      有一位医学专家曾经说过：人的健康是1，而财富，事业，荣誉，地位等等都是后面的0。如果前面的1不存在了，后面再多的0也没有意义。我想，人是这样，企业也是一样。企业的健康运行就是1，如果这个1不存在了，那后面的业绩，产品，员工，客户，也会随之消失。所以，这就是我们为什么要来到健峰？为什么我们天杰要持续不断的学习，永无止境的去探索的原因之所在。

       我在2019年已经来过健峰。在培训的组织上，健峰采用的是封闭式和半军事化的管理方式。 学员在这里可以强烈感受到健峰的企业文化和5S管理。这里的助教和工作人员，训练有素，热情周到。在晨练，早餐时都有问候，把感恩融于生活的细节中。在每天的上课前，都有智库分享，共唱健峰校歌。所以，在这5天的时间里，我们全体学员都要做到既来之则安之。我们应该带着使命来学习，带着感恩来学习，带着空杯的心态来学习，更要带着问题来学习。

       我们知道，在日本百年企业已突破25000家，千年企业也有21家，我们很难想象，现存最古老的日本企业竟创建于公元578年，那时的中国还于南北朝时期。这些数据说明日本企业谈到他们的愿景，都是十年，百年的长远战略，都是以更宽广的时空跨度来思考企业存续的理由和价值。我们在平时，会参加很多的线上线下的培训课，在说到企业经营层面时，基本上都是以客户为中心作为经营理念，但真正能做到的企业又有多少？我曾经看到一篇正和岛的文章说得很有道理。这篇文章说到，中国的人口结构，消费需求导致很多小企业难以真正愿意去落实以客户为中心的经营理念。举例说到：火车站周边不诚信的商家比比皆是，因为他们从来不用担心失信于客户，客人被骗后还会源源不断的有其它客户再来。所以，中国企业往往更在乎销售业务发展的规模，速度，更关注经营的方法和体系，却离经营的本质——为客户创造卓越价值渐行渐远。我们陈董一直希望我们天杰能成为企业经营中的另类，我们全体管理者和销售人员，我们企业应该要成为什么样的另类? 在健峰的5天学习中，我们应该要深度思考。

      站在员工个人角度，我们都要回归初心。当初我们为什么要进入制造岗位？为什么我们要进入销售岗位？为什么我们会选择电缆这个行业？在这些问题上，我们应该学习日本企业的匠人精神，择一业，终一生，通过长时间的实践训练和经验积累，不断精进我们的专业优势，构建我们的专业能力，遵守职业的游戏规则，把为企业持续创造价值作为毕生的追求。我想，这也是我们相聚在一起研讨企业战略的1个重要的出发点。

      这次为期5天的包班培训，也会因为健峰体验式的教学，规范式的管理，酒店式的服务，一定会让大家有宾至如归的感觉。1个人的成长和成功及1个企业的成长和成功，都离不开高人引路，贵人相助。这次的健峰培训，一定会让我们不虚此行。我们学习结束以后，更要学以致用，真正做到不忘初心，砥砺前行。谢谢大家！

作者介绍:章晓儿 天杰实业 制造部经理