以终为始 择高而立 勇于突破 向上生长——听李践老师的直播课有感

2月16日公司组织部门经理在一楼聚贤堂集中学习了“行动教育”董事长李践老师的直播课《迈向第一：择高而立的战略设计》。李践老师对战略设计、战略如何实现、坏战略、好战略这四个方面进行了深刻剖析。

战略设计是组织一把手的工作，反映的是公司的战略意图，决定企业要飞多高飞多远，是企业未来的模样。战略是一种选择，体现两种标准：1、产品标准(客户价值)，外部是产品——供、产、销；2、人才标准，内部是人——人、财、物，重点抓组织架构、技术人才、管理标准、流程和制度。

实现战略有四个步骤：定标、对标、标准、缺什么补什么。定标就是确定企业20年后、50年后甚至是100年后的样子，定标要择高而立，要做世界第一、中国第一。联系我们公司的愿景——全球线缆行业高端客户首选供应商，“全球”就是我们的标准，“线缆行业高端客户”就是我们存在的价值，“首选供应商”就是我们所提供的产品。检验标准最终就是体现在用户价值和用户体验上。一流企业做标准，二流企业做品牌，三流企业做产品。

什么是坏战略？爬楼梯、摸石头过河、小散乱、得过且过等等,这样定战略是不对的；从低到高定战略也是不对的，好比从苍蝇到麻雀，再到大雁，再到雄鹰，战略一定要高标准，一开始就要把标准定高。否则就容易不知道明年做什么，未来做什么。

什么是好战略？好战略就是择高而立，迈向第一。这是信念、信仰、决心、认知、行动、标准、选择。以前那种老大吃肉、老二喝汤、老三啃骨头的年代已经一去不返了，现在是工业互联网信息化时代，一将功成万骨枯，只有做第一，一金胜过十银。选择做雄鹰就已经把大雁和苍蝇干掉了。起点就是终点，以终为始。我们可以从小鹰做起，但不能做苍蝇。战略确定了就决不能动摇，企业家是创造者，要做到无中生有。商业竞争最重要的法则就是成为第一。做第一和做老幺的标准、动作都是一样的。企业对标要从跟跑到并排跑到领跑。企业管理要从僵化到优化到固化。方向对了，路就不怕远。

为时两个小时的课，李践老师从始至终激情澎湃、极富感染；李践老师积极回复学员的提问，解了大家心中的不少困惑。任何时候企业都要创新，要做差异化战略，而做差异化战略最好的办法就是迭代，每天进步一点点，持续把自己做得更好，标准不断升级。员工最好的升值方法就是持续地学习反省，自我创造，循环改进，螺旋式上升。只有这样才能打开边界，统一思想理念，提高认知思维。

众生皆苦，唯有自渡。老师说得没错：在这个世上选择做苍蝇会活得更难，因为太弱小，面对的危险会百倍千倍地增加。选择做雄鹰还是苍蝇，真的是在一念之间，是基因选择。同样的一辈子，同样的365天，同样的一朝一夕，同样的一闭一睁。至少我们努力过、拼博过。

黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还。此生无悔！

作者介绍：戴印丽 天杰实业 人资部经理 工会主席